ENTREPRISES
Ateliers et séances individuelles
Le coaching en entreprise : un levier humain du changement
Parce que la santé d’une entreprise repose avant tout sur celle des humains qui la composent.
Une expérience du terrain au service des organisations
Avec près de 20 ans d’expérience dans de grands groupes sur des postes de management, j’ai vécu de l’intérieur les enjeux auxquels font face les collaborateurs, managers et dirigeants :
Pression de la performance,
Gestion d’équipes et communication interpersonnelle,
Transitions professionnelles et stratégiques,
Réorganisations, fusions ou transformations d’entreprise.
Ces expériences m’ont permis de mesurer à quel point les approches centrées sur l’humain deviennent des leviers puissants pour soutenir la performance, la cohésion et le bien-être au travail.
Des approches complémentaires au service du changement
J’accompagne aujourd’hui les entreprises et leurs équipes grâce à une combinaison d’approches intégratives :
Coaching professionnel : processus collaboratif et structuré pour clarifier les enjeux, développer les compétences et soutenir l’action.
Hypnose thérapeutique : mobilisation des ressources, régulation émotionnelle, concentration.
EFT (technique de libération émotionnelle) : apaisement des tensions, meilleure adaptation aux changements.
PNL (programmation neuro-linguistique) : communication efficace et flexibilité comportementale.
Neurothérapie par mouvements oculaires (NMO) : accompagnement des situations de bouleversement professionnel (fusion, rachat, maladie, deuil, départ, etc.).
Ces outils se combinent selon les besoins spécifiques de chaque personne et la culture de l’entreprise, pour un accompagnement modulable, pragmatique et profondément humain.
Des accompagnements individuels sur mesures
Des séances individuelles sont proposées aux collaborateurs, managers et dirigeants, en fonction des besoins de chacun ou des enjeux de votre structure. Elles peuvent se dérouler :
dans mon cabinet,
ou directement dans vos locaux, dans un espace calme respectant la confidentialité.
- ou en visio
L’objectif : (re)construire une zone de sécurité et de confiance, renforcer la posture, la confiance
Des ateliers collectifs pour renforcer la cohésion
Des ateliers en petits groupes (6 personnes max) peuvent être organisés afin de générer des relations plus positives, motivantes et sécures entre les participants.
Ces ateliers favorisent immédiatement une meilleure ambiance, motivation et créativité au sein des équipes.
Ils s’inscrivent dans une démarche globale de Qualité de Vie au Travail (QVT), de prévention des risques psychosociaux et de développement des talents.
Un processus collaboratif et puissant
Le coaching s’adresse aux collaborateurs, managers ou dirigeants qui souhaitent :
Clarifier leurs objectifs et leurs priorités.
Développer leur potentiel et leur leadership.
Trouver des solutions concrètes à leurs défis professionnels.
Dépasser des blocages pour passer à l’action.
Renforcer leur posture et leurs compétences managériales.
Ce processus crée un espace de réflexion et de progression qui favorise autonomie, agilité et prise de décision éclairée.
C’est un levier durable de performance individuelle et collective, au service du bien-être et de la réussite.
Thématiques abordées
- Gestion du stress et des émotions dans des situations complexes.
- Prise de parole en public avec aisance et confiance.
- Affirmation de soi et savoir dire non.
- Renforcement de la confiance et de l’estime de soi.
- Gestion du changement ou de bouleversements professionnels.
- Amélioration de la mémorisation et de la concentration.
- Surmonter la procrastination et passer à l’action.
- Régulation du sommeil pour retrouver énergie et équilibre.
- Gestion de conflits et communication interpersonnelle.
- Développement de la créativité et de l’innovation.
- Accompagnement d’une campagne de sevrage tabagique ou autre comportement addictif.
Quelques exemples d’interventions
Préparer un manager avant un comité de direction ou une prise de poste.
Soutenir un leader pendant une fusion ou une réorganisation.
Aider un collaborateur à retrouver sérénité et efficacité après un changement majeur.
Accompagner un salarié avant une présentation stratégique ou un événement important.
